Conceptlancering

Suit Supply

Een van de beste conceptlanceringen van 2010 is van Suit supply.

De campagne stort zich volledig op de jongere mannen maar mannen van elke leeftijd zien er goed uit in zo'n pak.(demografisch) De campagne bestaat voornamelijk uit grote foto's van mannen (in pak) in een gewaagde positie met mooie vrouwen. Ookal zijn het gewaagde posities, er is altijd een element van klasse, elegantie en stijl. Geen tekst enkel het bedrag van het pak en het merk. De pakken zijn niet goedkoop maar daar staat het merk ook niet voor, deze staat voor kwaliteit en status.(economisch)

De campagne is erg aangeslagen en iedereen die het merk nog niet kende kent het nu.(sociaal-cultureel)

AA noemt SuitSupply ”one of the best marketed brands in the Netherlands.”

http://reclamewereld.nl/  

Goed concept

Apple

Het concept dat deze maxi trends beide kunnen dragen is Apple. Het is een innovatief merk, als er wordt gedacht aan constante vernieuwing denkt men snel aan Apple.(technologisch) Het besturingsprogramma van de computers werkt (eenmaal aan gewend) tijdbesparend, er zijn minder handelingen nodig om het gewenste eindresultaat te verkrijgen. Het besturingssysteem van de telefoons staat voor kwaliteit, vernieuwing en gemak. Alles van het merk past op, in en bij elkaar, het liefste spaar je alle accessoires, gadgets/apparaten van dit grote merk die  online te koop staan aangeboden, in de onlineshop, met de iphone of via de normale weg: http://store.apple.com/nl-store. Eenmaal begonnen aan de Ipod, compleet met de bijbehorende boxjes, zal de collectie zich snel uitbreiden door aanschaf van een Imac, Macbook en zelfs de Iphone. Deze campagne is slim opgezet aangezien het niet leeftijd gebonden is.(demografisch) Iedereen kan ermee overweg van jong tot oud en het is een status symbool geworden.(sociaal-cultureel) Apple is niet goedkoop maar de kwaliteit is van hoge waarde.(economisch)
Het logo is goed gekozen en van zelf sprekend, het appeltje zegt genoeg.
Men hoeft alleen dit logo maar te zien en weet meteen dat het gaat om het merk Apple.

Slecht concept

De Electronische Sigaret 

Het idee achter de E-sigaret is op zich goed.

De E-sigaret is erop gericht mensen die willen stoppen met roken maar de gewoonte niet los kunnen laten, op een geleidelijke wijze te laten ontwennen. De gewoonte van iets vast te hebben en “gezellig” met vrienden/familie/kennissen en collega’s te roken is een vorm van vriendschapkring behouden en vergroten. Het is niet alleen van de verslaving afkomen maar ook van de gewoonte.(ecologisch/sociaal-cultureel)

De E-sigaret brandt niet, daardoor is er geen sprake van teer en de hoeveelheid nicotine en verdere schadelijke stoffen van de E-sigaret zijn aanzienlijk lager dan die in de oorspronkelijke sigaretten. De E-sigaret bestaat uit een mondstuk, LED-lampje, batterij en een hitte-element.

                                              A. LED-lampje
                                              B. batterij
                                              C. hitte-element
                                              D. mondstuk

Het zou moeten voelen, ruiken en eruit moeten zien als een “gewone” sigaret maar dan beter voor de gezondheid. Dit is echter geflopt. De aanschafprijs van deze zogenaamde “gezonde” sigaret is voor de meesten te hoog.(economisch) Naarmate verder onderzoek werd gedaan kwam men erachter dat het “gezonde” gedeelte weg gelaten kan worden. De E-sigaret bleek dermate schadelijk dat er geen toegevoegde waarde is om hem aan te schaffen.

http://www.stoprokenshop.nl/  

Conceptontwikkelaar Reinout Oerlemans

Reinout Oerlemans is van alle markten thuis, we kennen hem allemaal als Arnie uit de veelbekeken Nederlandse soapserie Gouden tijden slechte tijden. Daarnaast zien we hem vaak op de televisie als presentator van verschillende programma´s zoals bijvoorbeeld Wedden Dat en Idols. Dit is nog niet alles, naast acteur en presentator is hij ook regisseur en producer. Dit zien we nadat hij zijn eigen bedrijf genaamd Eyeworks oprichtte in 2001. Dit bedrijf produceerde onder andere de bekende televisie series: IQ-test, De bouwers en so you think you can danse. Verder heeft hij veel goeie ideeën op zijn naam staan. Een daarvan is het verfilmen van het bekende boek: Komt een vrouw bij de dokter in 2010 van schrijver Raymond van de Klundert ook wel bekend onder de naam: Kluun.

We kunnen nog veel verwachten van deze Multi getalenteerde man en zijn Zilveren Televizier Ster die hij won in 2004 voor beste mannelijke televisiepersoonlijkheid is vast niet zijn laatste prijs.

 http://www.eyeworks.nl/

 http://www.trendsenconcept.nl/

Conceptontwikkelaar - Paul de Leeuw

Paul de Leeuw als conceptontwikkelaar!

Er zijn weinig mensen die Paul de Leeuw niet kennen. Als je hem kent, is hij vooral bekend vanwege het presenteren van programma's op tv, als zanger of acteur. Paul de Leeuw is echter ook een conceptontwikkelaar in hart en nieren. Paul heeft samen met Joop van den Ende en Hubert Deitmers E.V.A. Media opgericht. Dit bedrijf bedenkt, ontwikkelt en produceert met respect voor talent en makers. Naar eigen zeggen uit liefde voor televisie die ontroert, amuseert en inspireert. Het interessante aan En Vele Anderen (E.V.A.) is dat zij zich richt op vernieuwende CROSSMEDIALE formats. Dit is bijvoorbeeld heel duidelijk in de huidige late night show: MaDiWoDoVrijdagShow. Hierin wordt er LIVE gecommuniceerd met de kijkers thuis doormiddel van twitter en polls op de website (bron: http://www.evamedia.nl).

Conceptlancering - door Marlon

Conceptlancering van Kinect Xbox

November 2010 lanceerde microsoft Xbox het nieuwe concept kinect. Deze nieuwe manier van spellen spelen werd uitgebreid in de media gebracht en was duidelijk gericht op jongeren. Door de stevige campagne van Xbox Kinect verkregen zij in korte tijd een grote naamsbekendheid (onderzoek Marketresponse). In programma’s zoals So you think you can dance werd er bij elke aflevering in beeld gebracht hoe de deelnemers zich vermaakte met kinect en ook werden er op verschillende plekken allemaal workshops georganiseerd waarbij mensen gratis kinect konden uitproberen. Dit vond echter allemaal plaats voordat kinect beschikbaar was voor de consumenten. Daarna hebben zij op alle beschikbare zenders en voornamelijk op, op jongeren gerichte zenders veel reclame gemaakt met korte filmpjes over hoe mensen zelf de controller waren van hun spel, en niet meer de statische controllers hoefde te gebruiken zoals bij Playstation en Nintendo Wii. De jongeren die zichtbaar waren in de reclamespotjes hebben erg veel plezier en laten duidelijk zien dat zij zelf de controller zijn, hierdoor wordt de consument geprikkeld en willen zij dit zelf ook uitproberen. Hetgeen dat als belangrijkste werd aangestipt in de lancering van het concept Kinect is dat het innoverend is en dat het voorziet in de behoefte van spelen zonder een statische controller. Dit werd ook daadwerkelijk benoemd in alle reclame boodschappen. Jan Rijkenberg benoemt het belang hiervan ook in zijn boek Concepting aan de hand van een quote van Kotler uit 1956: 'Kijk wat er in de markt gebeurd, neem de behoefte waar en bied vervolgens oplossingen voor die behoefte'. Dit komt erg duidelijk naar voren in de conceptlancering van Kinect, en voor als het publiek hun behoefte even vergeten was wordt dit in elke reclameboodschap van Xbox nog even duidelijk benadrukt. 

Demografie: De demografie van Kinect ligt voornamelijk bij de jongeren en jonge gezinnen. Jonge mensen demonstreerde hoe het werkte en in alle reclame spotjes waren het de jongeren en kinderen die zich vermaakte met Kinect.

Politiek: Politiek gezien beschikt microsoft over de copyrights van de manier waarop kinect werkt. Deze methode mag dus niet door andere partijen worden gebruikt. 

Technologie: Kinect is een vernieuwende technologie die nog nooit eerder is gebruikt. Door de copyrights kan dit ook nog wel even duren voordat er weer vernieuwende technologie op de markt wordt gebracht.

Ecologie: Je zou kunnen zeggen dat doordat er geen controllers meer hoeven te worden geproduceerd Kinect milieuvriendelijker is dan zijn concurrenten. Doordat er minder verpakkingsmateriaal nodig is, aangezien er geen losse controllers meer hoeven worden verkocht is dit inderdaad het geval.  

Economie: Microsoft (en Xbox) is een miljoenen bedrijf en heeft dan ook over de hele wereld gekoppelde bedrijven zitten waar ontzettend veel mensen werken. En niet te vergeten, de winkels die alleen multimedia verkopen herbergen ook vele werknemers. Xbox, en kinect, draagt dus ook zijn steentje bij aan de economie.

Sociaal-cultureel: Kinect speelt in op het samenzijn tijdens het spelen, waardoor het sociaal-cultureel een grote rol speelt. Jongeren en gezinnen komen samen om de spellen te spelen op de Xbox Kinect. 


Bronnen:
http://www.xbox.com/nl-NL/Kinect/Home
Concepting - Jan Rijkenberg, Bbnc Uitgevers, mei 2010, p. 12.
Tijdschrift voor Marketing - top of flop Xbox Kinect

Conceptontwikkelaar - door Marlon

Conceptontwikkelaar John de Mol

John de Mol is een zeer bekende conceptontwikkelaar. Uiteraard heeft hij samen met Joop van de Ende het productiebedrijf Endemol Entertainment opgericht, maar ook is hij ontwikkelaar van concepten die de hele wereld over zijn gegaan en oprichter van Talpa Media. Een van de bekendste is Big Brother, waar we in Nederland liever niet meer aan worden herinnerd maar bijvoorbeeld in India is nog niet zo heel lang geleden een nieuwe serie gestart. John de Mol speelt constant in op bestaande of opkomende concepten, zoals reality t.v. en gaat hiermee net een stapje verder. Op het moment scoort John de Mol weer ontzettend in de kijkcijfers met het programma The Voice. Wederom een programma dat ontzettend veel aandacht krijgt uit het buitenland en ook een programma dat net weer even anders is dan alle andere bestaande talentenjachten. De strategie van de Mol lijkt dan ook te zijn dat hij goed observeert wat er gaande is in de wereld, welke maxi trends er spelen en dan neemt hij deze maxi trend naar the next level waarmee hij een nieuwe micro trend creëert. Namelijk een vernieuwde versie die alsnog voldoet aan de wens van de consument maar hen ook weer wat meer uitdaagt dan alle voorgaande micro trends. Hijzelf omschrijft zich als "Ik kan inschatten wat mensen willen" en "Het beeld dat aan me kleeft, is dat ik zakelijk briljant ben, maar niet creatief. Ik zie het eerder andersom". Deze uitspraken kwamen voort uit een persoonlijk interview met Heleen van Royen dat zij afnam voor het blad Linda. John de Mol is een natuurtalent voor het spotten van trends en gaat duidelijk af op zijn eigen gevoel. 

Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/John_de_Mol_jr.
http://www.endemol.nl/Organisatie/default.aspx?fID=6363
http://www.talpa.tv/talpa/management/John-de-Mol
http://www.radio.nl/portal/home/medianieuws/010.archief/2005/08/98182.html

Slecht concept - door Marlon

De KIN telefoon van Microsoft

Begin mei 2010 lanceerde Microsoft een eigen mobiele telefoon genaamd de KIN. Deze telefoon was speciaal gemaakt voor jongeren en gericht op sociale netwerken en het snel versturen en ontvangen van berichten. Zij begonnen hun lancering in de VS en hadden als doel om eind 2010 de KIN ook in Europa op de markt te brengen. Echter trok microsoft al na 48 dagen de stekker uit de productie van de KIN. Het concept was dat de telefoons sociale attributen zouden worden, jongeren konden op het hoofdscherm hun sociale netwerken onderhouden en snel informatie delen met hun vrienden. Door uitermate grote concurrentie en door trage netwerken en de vele beperkingen die de KIN telefoon had, was het concept haast gedoemd te mislukken. Microsoft had al een enorme achterstand op gelopen op het gebied van telefonie en kon niet bijbenen met de huidige merken die de markt domineren.

Demografie: De demografie van de KIN telefoon is eigenlijk alleen de VS geweest, en gericht op jongeren (15-25)

Politiek: De wetten rondom mobiele telefonie zijn steeds uitgebreider, zo ook rondom de KIN. In de VS gelden wel andere wetten dan in Nederland. 

Technologie: De KIN telefoon is een voorbeeld van achterhaalde technologie. Er was niet vele nieuws aan toegevoegd en kon zich hierdoor niet in de picture plaatsen zoals het had gehoopt. Er komen steeds meer mobiele divies op de markt dat de concurrentie erg groot is en de snelste, beste en nieuwste technologie wint. 

Ecologie: De productie van mobiele telefoons is over het algemeen niet erg milieu vriendelijk.

Economie: De productie van de KIN telefoon heeft miljoenen gekost, allemaal weggegooid geld. 

Sociaal-cultureel: Het concept van de KIN telefoon was erg sociaal gericht, het was de bedoeling om sociale interactie tussen jongeren te vergroten en was erg gericht op de opkomst van alle sociale netwerken. 


Bronnen:
http://webwereld.nl/nieuws/65701/microsoft-onthult-twee--sociale--kin-telefoons.html
http://www.nu.nl/gadgets/2282364/microsoft-trekt-stekker-kin-telefoon-.html
http://www.bbc.co.uk/news/10473655

Goed concept - door Marlon

Goed concept: L’oreal paris men expert

Een concept dat is voortgeborduurd op de feminisering van de samenleving zijn crèmes en verzorgingsproducten voor de man. L’oreal heeft hier goed op ingespeeld door een mannen lijn uit te brengen en hier een stoer uiterlijk aan te geven. Gebruikte vroeger mannen slechts zeep en scheerschuim, nu zijn er uitgebreide collecties op het gebied van gezichtsverzorging, haarverzorging en lichaamsverzorging beschikbaar. Mannen maken hier massaal gebruik van en schamen zich hier niet meer voor. De trend van het feminisme, dus dat de samenleving vrouwelijkere waarde krijgt, laat zich hierin op het moment goed zien. Het feit dat er sprake is van een concept in plaats van een product laat zich zien in de gehele weergave van de campagne. Er wordt overheersend gebruik gemaakt van de kleuren oranje, grijs, blauw en groen, typische mannen kleuren. Daarnaast draait elke reclame om een stoere, metroseksuele man die zijn verzorging belangrijk vind maar dit maakt hem niet minder stoer. De verzorgingsproducten zijn strak weergegeven en zitten in rechthoekige verpakkingen. Dit allemaal laat de ideologie achter het concept van L’oreal paris men expert zien.

Demografie: Mannen in de Westerse wereld

Politiek: Er zijn bepaalde wetten verbonden aan het lanceren van producten.

Technologie: Een concept is compleet wanneer de campagne op verschillende media wordt aangeboden.

Ecologie: L’ Oréal heeft de milieubelasting van haar verpakkingen verminderd door het optimaliseren van de verpakkingen. “Maatregelen die het bedrijf heeft genomen zijn o.a. een verbod op PVC en zware metalen in de inkten en kleurstoffen, de ontwikkeling van herbruikbare verstuifverpakkingen, materiaalreductie en het gebruik van gerecyclede materialen” (Bron: http://www.productmilieu.nl/index.aspx?id=370). Op de website van Greenpeace staat echter dat L’oreal gebruik maakt van chemische stoffen en niet wilt overstappen op schonere alternatieven. Het is dus in elk geval duidelijk dat L’oreal verbonden is aan de trendfactor ecologie, zowel positief als negatief.

Economie: L’oreal is een economisch ingesteld bedrijf waarbij het voornamelijk om winst maken draait. L’oreal is dus in feite goed voor de economie omdat er veel mensen werkzaam zijn in de bedrijven waarin de producten worden geproduceerd.

Sociaal-cultureel: Het is op het moment sociaal en cultureel geaccepteerd in de westerse samenleving dat mannen ook veel met hun uiterlijk bezig zijn en het wordt haast van hen verwacht dat zij goed verzorgd voor de dag komen. 


Bronnen:
http://essay.utwente.nl/59333/1/scriptie_T_Franken.pdf 
(compleet verslag over lancering van L'oreal producten).
http://www.productmilieu.nl/index.aspx?id=370 
http://www.modewijzer.com/advies/metroseksuele-man.htm 

Conceptlancering door Marloes Miermans

Walk-in-fridge van Heineken

De commercial laat op komische wijze een zeer herkenbaar beeld zien. Een rondleiding tijdens een housewarming waarbij er door vriendinnen enthousiast gereageerd wordt op een walk-in-closet. De reactie van de mannen die in een andere kamer de walk-in-fridge te zien krijgen is ook goed voor te stellen. De lancering is verder uitgebreid door in de zomer een container met een nagemaakte Heineken Walk-in-fridge te plaatsten tijdens drie festivals. Bezoekers van de festival konden hierin de commercial naspelen en terugzien op de website van Heineken. De markt trend van de commercial is Heineken met als doel een positieve merkbeleving.

Bron:http://www.zibb.nl/10254361/Marketing-Sales/Marketing-sales-nieuws/Marketing-sales-nieuwsbericht/Heineken-met-walk-in-fridge-naar-festivals.htm

De commercial speelt in op herkenbaarheid en beleving van de consument. Het beeld is herkenbaar en realistisch een rondleiding tijdens een housewarming gaat normaal gesproken ook zo en de reactie van zowel de mannen als vrouwen is voor te stellen. De commercial is komisch doordat de er een vergelijking wordt gemaakt en de reactie van de mannen een beetje vrouwelijk is.

Bron:http://www.marketingfacts.nl/berichten/20090114_reclamereview_heineken_walk-in_fridge/

De trendfactoren bij de conceptlancering op maxi niveau zijn:

Demografie mannen in de leeftijd van 25 t/m 35 jaar.

Sociaal culturele Er wordt een herkenbaar beeld weergegeven tijdens de reclame. Ook zou het na het zien van deze reclame een soort van jongensdroom kunnen zijn om een Walk-in-frudge in huis te hebben.

Economie Bavaria kwam kort na de lancering van de Heineken Walk-in-frudge met een eigen reclame. De reclame was gebaseerd op de Heineken reclame en als tegenreactie bedoelt. De economie heeft hier in zoverre mee te maken dat er onder de bier merken een concurrent strijdt ontstaat.

Technologie Door technologische ontwikkelingen kunnen tijdens festivals filmpjes in de container Walk-in-fridge gemaakt worden en bekeken worden op internet.

Ecologisch In mindere mate van belang.

Politiek De demografisch doelgroep kunnen ouders zijn deze worden door de politiek geattendeerd op het feit dat alcohol onder de 16 jaar niet verstandig is. Het logo 16 jaar? Geen druppel. Is aan het einde van de commercial te zien.

Op meganiveau speelt de politiek een rol doordat je alleen de website van Heineken mag bezoeken als je 18 jaar of ouder bent. Door dit belijdt kan je alleen de filmpjes die zijn gemaakt tijdens de festivals terug zien als je boven de 18 bent. Na de eerste succesvolle commercial van Heineken volgde de lopende koelkast en man-with-talent. Economisch gezien was de campagne succesvol en de Heineken heeft daarom een vervolg op de commercials gemaakt.  De sociaal cultureel factor hierbij is de metroman, mannen worden steeds vrouwelijker vooral bij de walk-in-frudge en de man-with-talent commercial wordt hierop ingespeeld.  

Conceptlancering door Wilko Koning

Facebook

Ik heb gekozen voor de conceptlancering van Facebook.
Mark Zuckerberg richtte met drie vrienden/medestudenten in 2004 Facebook op, in eerste instantie was het alleen een social network site voor de studenten van Harvard, maar door het ongekende succes wat de site beleefde op deze universiteit besloot Facebook zich open te stellen voor meerdere universiteiten. Facebook heeft geen marketingbeleid gevoerd aan het begin van het bestaan, maar is via een link in een email van student naar student gegaan. Iedereen praatte erover, je hoorde er niet meer bij als je geen Facebook had. Facebook werkte dus als Viral Marketing.

Goed concept van Marloes

Het witte fietsenplan in Het National Park De Hoge Veluwe

Luud Schimmelpennink is bedenker van het witte fietsenplan in de jaren 60. Schimmelpennink was in die tijd verbonden aan Provo, een anarchistisch geïnspireerde beweging in Amsterdam. Het idee was om een fiets te ontwikkelen die vrij te gebruiken was, het was is in de eerste instantie ontwikkelt voor Amsterdam, in de hoofdstad is het concept echter nooit een succes geweest.  

Bron: http://www.iisg.nl/archives/en/files/p/10817565.php

In 1975 hebben de ANWB en Het Nationale Park De Hoge Veluwe het witte fietsenplan opgepakt. In het park begon dat jaar met de aanschaf van 50 fietsen inmiddels is het plan in 30 jaar tijd uitgebreid en zijn er in het park 1700 fietsen beschikbaar. De fietsen hebben geen slot en zijn niet te reserveren. Hierdoor behoudt het van oorsprong idee dat de fietsen voor iedereen toegankelijk zijn. Op het moment dat de fiets in een stalling geplaats is, kan een andere bezoeker van het park gebruik maken van de fiets. Bron: http://www.hogeveluwe.nl/nl/zien-doen/fietsen/witte-fietsen/44

Demografie Bezoeker aan Het Park De Hoge Veluwe in de leeftijd van 35 t/m 45 jaar.

Sociaal cultureel Het is eenvoudig om je te verplaatsen per fiets in het park. Dagjesmensen hebben meestal geen fiets bij de hand. Daarnaast ligt het Kröller-Müller Museum in Het Nationale Park De Hoge Veluwe waardoor een bezoek aan het museum gecombineerd kan worden met een fietstocht over de Veluwe.

Economie In mindere mate van belang.

Technologie De omgeving van het park, waar gebruik gemaakt wordt van de fiets, is afgesloten hierdoor worden de fietsen minder snel gestolen en is er geen zwaar beveiligde stalling nodig.  

Ecologisch Het gebruik van de fiets is in verhouding tot een auto beter voor het milieu.

Politiek De aanleg en het onderhoud van de fietspaden in Het Nationale Park De Hoge Veluwe.

 

Slecht concept van Marloes

 

Het witte fietsenplan in Amsterdam

Het witte fietsenplan dateert uit 1965 door de jaren heen is de formule meerdere keren in een nieuw jasje gestoken maar in Amsterdam is de formule nooit een succes geweest. Het idee achter het concept is als volgt:

'' De witte fiets symboliseert eenvoud en hygiëne tegenover de protserigheid en vuilheid van de autoritaire auto.'' Bron: http://www.iisg.nl/collections/provo/b24-706-nl.php

In 2000 is de witte fiets opnieuw geïntroduceerd in Amsterdam. De stad Amsterdam is een fietsstad bij uitstek. Het idee was simpel om de vele fietsendiefstalen te voorkomen introduceren we een fiets die voor iedereen toegankelijk is om te lenen. Het concept doet denken aan de OV fietsplan, bij de OV fiets is het echter zo dat je de fiets huurt en op dezelfde plek weer terug brengt. Bij het witte fietsenplan kan de geleende fiets  bij elke fietsenstalling, die bestemt is voor de witte fiets, teruggebracht worden. Hierdoor kan de witte fiets in sommige gevallen als vervanging van het openbaar vervoer functioneren. De GVB is dan ook één van de sponsors van het project samen met de Postbank. Met een Chipper opende je de fietsenstalling waaruit je een fiets leende.

Het witte fietsenplan speelt in op de trend duurzaamheid, de fiets is in de hoofdstad Amsterdam in veel gevallen een vervanging van de auto. Het gebruik van een fiets is milieuvriendelijk dan een auto. Een andere maatschappelijke trend waarop het witte fietsenplan inspeelt is urbanisatie. Dit betekent dat steeds meer mensen naar steden trekken waardoor er grotere steden ontstaan. Een gevolg hiervan is een gebrek aan ruimte voor parkeergelegenheid, het gebruik van een fiets is hierdoor  aantrekkelijk. Het is ook eenvoudiger om je te verplaatsten met een fiets dan met een auto omdat in een grote stad het verkeer erg druk is, met files als gevolg. De consumenten trend waarop fietsenplan op inspeelt is dan ook behoeften aan simpel en snel verplaatsen. In veel wereldsteden als Parijs, Barcelona, Berlijn of New York is het witte fietsenplan dan ook een succes.  Enkele maanden na de start in 2000 is het witte fietsenplan in Amsterdam echter stop gezet omdat de stalling gekraakt was en veel witte fietsen werden gestolen. De GVB wees een nieuw voorstel van een zwaarder stallingssysteem af omdat er te weinig stalling was om het project te laten slagen.  

Bron http://www.tweeentwintigtwaalf.nl/content/view/71/2/

Demografie De inwoners van Amsterdam in de leeftijd van 25 t/m 35 jaar. De gemiddelde Amsterdammer heeft al een fiets en voor toeristen is er fietsverhuur.

Sociaal cultureel Mensen gaan over het algemeen ruwer met een geleende fiets om dan met hun eigen fiets. De witte fietsen gaan te snel stuk door het gedrag van de gebruikers. Ook geven veel inwoners van Amsterdam de voorkeur aan een eigen fiets.

Economie Op het moment dat het slechter gaat met de economie is de witte fiets een goedkoper vervoersmiddel.

Technologie Het beveiligingssysteem van de stalling werd al kort naar het in gebruik name gekraakt. 

Ecologisch De witte fiets is milieuvriendelijker dan een auto en bij het witte fietsenplan functioneert de fiets als vervanging voor de auto

Politiek De plaatsing van de stalling verliet moeizaam door ruimtegebrek waarmee de gemeenten Amsterdam kampt. Ook raakte de fietsen ongelijk verdeelt over de fietsenstallingen waardoor sommige stalling leeg waren en andere stallingen overvol.

Conceptontwikkelaar van Marloes

Conceptonwikkelaar

Bas Verhart

Bas Verhart is directeur van communicatiebureau Media Republic en board member bij Trendwatching.com. Media Republic werd opgericht in 2002 en richt zich op interactieve amusement vormen. De media die daar aan te pas komen zijn digitale kanalen, interactieve televisie, games, mobile telefonie en internet. PICNIC en de Postcode Lottery Green Challenge zijn bekende succesvolle concepten ontwikkelt door Verhart.

Bron: http://nl.linkedin.com/in/basverhart

                                                                                                                 

De digitale wereld omschrijft Bas Verhart als zijn domein. Nadat Media Republic zijn gameafdeling ``Guerrilla Games`` aan Sony verkocht is Media Republic zich meer gaan richten op cross-mediale entertainment producten. Merken waar Verhart met zijn bedrijf recentelijk campagnes voor bedacht zijn: Axe, Lipton, Tommy Hilfiger, Samsung en Anderélon. Een opvallend concept ontwikkelt door Media Republic was de virtuele tamagotchi Eccky genaamd. Een game waarin je gezamenlijk of alleen je virtuele kind opvoedt. In de eerste instantie sloeg het cross-mediale concept minder goed aan. Een nieuwe lancering dit jaar van de virtuele tamagotchi sloeg wel aan.

Bas Verhart ontwikkelt vernieuwende concepten. Een vernieuwend concept is volgens hem gebaseerd op een toekomstbeeld. Zijn methode als conceptontwikkelaar is vergelijkbaar met de trendpiramide. Verhart bekijkt een toekomstbeeld vanuit zijn eigen perspectief op dit moment. Je geeft antwoord op de volgende vraag: wat zie je voor je op dit moment? Een voorbeeld hierbij is het veranderen van steden met als gevolg dat ze steeds groter worden. Een toekomstbeeld die je hierbij zou kunnen schetsen is het ontstaan van megasteden. Dit is in de trendpiramide een mega trend. Problemen met afval en energie die ontstaan uit deze ontwikkeling zijn volgens Verhart interessante vraagstukken waar oplossingen voor bedacht moeten worden. In de trendpiramide zijn deze vraagstukken de maxitrend. Het antwoord dat voortkomt uit de vraagstuk is een concept, ook wel een microtrend genoemd. Hierdoor denk ik dat zijn concepten goed aansluiten op ontwikkelingen en interesses van de consument op dit moment, dit maakt hem een goede conceptontwikkelaar.

Bron: http://www.rnw.nl/nederlands/article/bas-verhart-negativiteit-leidt-tot-niets

Wilko's goede concept.

Goed concept:

The Voice of Holland.

The Voice of Holland is een goed crossmediaal concept, bedacht door John de Mol en geproduceerd door Talpa Producties. Het is ten eerste een talentenjacht waar doormiddel van een voor selectie, tijdens de audities alleen goede zangers en zangeressen meedoen. De twist in deze talentenjacht is dat de jury, bestaande uit Angela Groothuizen, Jeroen van der Boom, Nick&Simon, Van Velzen, met hun rug naar de persoon in kwestie zit. Zo gaat het alleen om de voice om door te gaan. Zoals ik al schreef is TVOH een crossmediaal concept, want je kan de uitzending via het internet bekijken en er wordt ingespeeld op de huidige ‘twittercratie’. Het is tijdens de liveshows mogelijk om direct contact te krijgen met de kandidaten via het bekende social media programma twitter (http://nl.wikipedia.org/wiki/The_Voice_of_Holland).

Trendfactoren:

Demografie – TVOH is bedoeld voor de muziekliefhebber die graag tv kijkt.

Economie – Om concepten als deze te produceren moet er veel geïnvesteerd worden, maar als het dan zo’n succes is als TVOH, kan je het concept naar het buitenland verkopen en er veel geld aan verdienen.

Sociaal Cultureel – Het is mogelijk om deel te nemen aan TVOH, welk sociaal culturele achtergrond je ook hebt.

Technologie – Er wordt tijdens TVOH veel reclame gemaakt voor de Samsung Galaxy Tab. “Start met volgen” via de tablets en smartphones is het idee van Vodafone achter deze campagne.

Ecologie – Geen

Politiek – Geen

Wilko's slechte concept

Slecht concept:

Gratis krant DAG

DAG was het vierde Nederlandse dagblad op tabloidformaat dat iedere werkdag gratis verscheen. Nadat Metro, Sp!ts en De Pers al eerder op de Nederlandse markt waren gezet dacht DAG deze kranten concurrentie te kunnen bieden. 8 mei 2007 werd de krant gelanceerd, naar een initiatief van KPN en PCM Uitgevers. De krant startte met een oplage van 325.000 (Communicatiekaart van Nederland, Piet Bakker en Otto Scholten, zevende druk 2009) (http://nl.wikipedia.org/wiki/DAG).

DAG werd echter geen succes en in Oktober 2008 is de laatste ter perse gegaan. Telecombedrijf KPN en PCM uitgevers trokken de stekker eruit omdat ze niet genoeg inkomsten genereerde uit advertenties door de hoge concurrentie op de gratis dagbladen markt (http://www.z24.nl/bedrijven/media_reclame/artikel_32086.z24).

De merknaam bleef echter wel bestaan, ze stopte enkel met de papieren uitgave. Toch werd de website ook uit de lucht gehaald, precies 1 jaar nadat de laatste krant van de pers afrolde. Online kon je nog altijd het nieuws lezen via het internetportal KPN Vandaag, maar de toekomst van deze dienst is ook nog allerminst zeker (http://nl.wikipedia.org/wiki/DAG).

Trendfactoren:

Demografie – Openbaar vervoer gebruikers, alle mensen die met het openbaar vervoer naar school en werk gaan waren de doelgroep van het gratis dagblad DAG.

Economie – Het concept was niet geslaagd, omdat er teveel concurrentie was op de markt en daardoor werd het economisch niet haalbaar om stand te houden.

Sociaal Cultureel – Geen.

Technologie -  het dagblad was ook online te lezen en later nadat de site was opgeheven nog via het internetportal van KPN Vandaag.

Ecologie – De krant werd gedrukt op hergebruikt papier.

Politiek – Naast politiek nieuws, is er nauwelijks wetgeving die specifiek gericht is op de pers. Je hebt de wet van vrijheid van meningsuiting en de mededingingswet zijn belangrijk voor de pers. Daarnaast is er nog bescherming van de pluriformiteit door middel van het Stimuleringsfonds voor de Pers (Communicatiekaart van Nederland, Piet Bakker en Otto Scholten, zevende druk 2009).

Trendwatcher - door Marlon

Trendwatcher: Marian Salzman

Marian Salzman is al 20 jaar een bekende naam onder de trendwatchers. Zij is de voorzitter van Euro RSCG Worldwide PR en benoemd tot 1 van de vijf beste trendwatcher van de wereld. Ze doet haar meeste onderzoek online en heeft al meerdere boeken op haar naam staan. Interessant is dat zij al veldonderzoek deed via nieuwsgroepen op internet toen de meeste marktonderzoekbureaus hier nog lang geen oren naar hadden. In ‘Trends van de toekomst’ gaat zij in op de consequenties van de digitalisering op de maatschappij. Ze heeft zich lange tijd gericht op dit soort zaken maar maakte in 2003 vooral naam met de nieuwe introductie van het woord metroseksueel. Hiermee voorspelde zij de opkomst van de metroseksueel, de man met vrouwelijke trekjes. Dit betekende de opkomst van de feminisering van de samenleving, in elk geval op herkenbare manier. In haar boek ‘The future of men’ voorspelde zij hierin een nieuwe verandering namelijk de opkomst van de uberseksueel. Dit is weer een stukje anders dan de metroseksueel, de uberseksueel is namelijk weer wat meer in voor avontuur en wat mannelijker dan de metroseksueel maar is ook gevoelig en begaan met de gevoelens van de mensen om zich heen. Salzman is een zeer belangrijke trendwatcher, veel van haar voorspellingen komen uit en haar invloed op de voortzetting van trends is groot. Zo heeft zij ook het woord wigger bedacht, een woord dat erg bekend is geworden in de wereld. Uit het bovenstaande blijkt dat Salzman zich voornamelijk bezig houdt met de microtrends en vanuit bestaande trends nieuwe richtingen binnen deze trends voorspelt. Zo voorspelde zij vanuit het gegeven metroseksueel, het volgens haar opkomende uberseksueel. 
























Bronnen:
http://www.huffingtonpost.com/marian-salzman
http://mariansalzman.com
http://www.speakers.co.uk/csaWeb/speaker,272CS30 

Twee Trends - door Marlon

1e Trend: Feminisme als maxi trend

"Bij de maxitrend is de consument de bepalende factor. Het gaat om het gedrag van de consument, om verlangens en voorkeuren, wensen en behoeften" (bron: van trends naar brands - roothart/van der pol).

Het feminisme is een terugkerende trend. Als we feminisme per golf bekijken, het feminisme heeft in drie golven plaats gevonden, dan kunnen we elke feministische golf een maxi trend noemen. In deze piramide ga ik uit van de tweede golf. Halverwege de 20^ste eeuw werd er gestreden voor seksuele en financiële mogelijkheden voor de vrouw. 


Gedrag van de consument
Feministen komen op voor de rechten van de vrouw. Zij doen dit door middel van protestactie's, maar ook door middel van het publiceren van artikelen die deze mening uitdragen en door het individueel strijden voor een betere plek in de maatschappij. 


Verlangens en voorkeuren
De verlangens van feministen zijn duidelijk dat er geen onderscheidt meer wordt gemaakt en/of plaats vindt op basis van het geslacht. Hun voorkeur gaat uit naar net zoveel vrouwen in de top als mannen, gelijke rechten voor mannen en vrouwen en dit niet alleen op papier maar ook in de samenleving. 

Wensen en behoefte

'Feminisme komt op voor vrouwenbelangen, streeft juridische en feitelijke opheffing na van maatschappelijke ongelijkheden tussen mannen en vrouwen, ijvert voor verbetering van de positie van vrouwen en het op een gelijkwaardige en evenwichtige manier onder de aandacht brengen van onderwerpen die belangrijk zijn voor vrouwen. Ze streeft emancipatie van vrouwen na en het verkleinen van de dominantie van mannen'(http://nl.wikipedia.org/wiki/Feminisme). 

Een belangrijke Nederlandse feministe voor deze golf is Joke Smits. Zij schreef het artikel ‘Het onbehagen bij de vrouw’. De mega trend die hierbij aansluit is weergegeven in de titel van het artikel van Smits. Het onbehagen bij de vrouw, het gevoel van onderdrukking en het gevoel van het niet mogen beslissen over het eigen lichaam en het eigen leven speelde lange tijd onder de vrouwen in de westerse maatschappij. De micro trend die hierbij hoort is de oprichting van het vrouwenhuis. Hier konden vrouwen terecht om hun ervaringen te delen en de bestaande maatschappelijke mechanismen te analyseren.

Het feminisme kwam tijdens de tweede golf voort uit de sociaal-culturele wens van de consument, om vooruitgang te kunnen boeken. Vrouwen wilde meer rechten en mannen zagen in dat vrouwen mee konden helpen met het stimuleren van de economie, iets dat voortkwam uit de tweede wereld oorlog, waar mannen allemaal aan het front moesten vechten en er ‘slechts’ vrouwen overbleven om in de fabrieken te gaan werken (Van de Loo, De vrouw beslist. De tweede feministische golf in Nederland, 2005). Een belangrijke politieke trendfactor zijn de vrouwenbewegingen zoals de Nederlandse organisatie Man, Vrouw, Maatschappij. MVM zag het feminisme als emancipatiebeweging van zowel vrouwen als mannen. Zij zagen het feminisme dus als feminisering van de samenleving, dus de emancipatie van vrouwelijke waarden in de maatschappij (http://www.jeanne-doomen.net/volkskrant/mvm.html). Een belangrijke actie voor de vrijheid en het recht op het eigen lichaam is de bezetting van de abortuskliniek Bloemenhove in 1976, waar hieronder een filmpje van te zien is. Demografisch gezien is deze trend vooral zichtbaar in de Westerse wereld en zijn er vooral vrouwen bij betrokken. De technologie heeft de vrouwen toentertijd geholpen omdat  zij hun boodschap veel breder konden uitten dan voorheen door bijvoorbeeld de televisie(zie filmpje). De trendfactor ecologie zou kunnen meespelen omdat vrouwen voornamelijk boodschappen etc. doen en wanneer de vrouwen meer voor het zeggen hebben zij milieubewustere keuzes te weeg kunnen brengen. 

Bronnen:
Van de Loo, De vrouw beslist. De tweede feministische golf in Nederland, 2005
http://www.jeanne-doomen.net/volkskrant/mvm.html
http://www.emancipatie.nl/_documenten/js/werk/hetonbehagenbijdevrouw/hetonbehagenbijdevrouw.pdf 

2e Trend: Het virtuele huisdier als maxi trend

De tamagotchi is een uitgestorven micro trend. De mega trend die hierbij hoort is het verantwoordelijkheidsgevoel van kinderen willen vergroten. En de maxi trend die hiermee werd gezet was het verzorgen van een virtueel huisdier. De consument bij deze maxi trend zijn de kinderen die voor het virtuele huisdier willen zorgen. 

Gedrag van de consument

Kinderen willen graag geamuseerd worden. Een tamagotchi dragen zij ten alle tijde bij zich en hebben op deze manier altijd een speeltje bij de hand waarmee zij zich kunnen vermaken. 

Verlangens en voorkeuren

Het verlangen van de kinderen die met tamagotchi spelen is het ten alle tijde bij zich dragen van een 'vriendje'. De tamagotchi functioneert als een soort knuffel maatje die zij altijd bij zich hebben en waar zij altijd op kunnen rekenen. 

Wensen en behoefte

Onbewust is de wens en behoefte van het hebben van een tamagotchi om nieuwe dingen te leren. Leren verzorgen en het verantwoordelijkheidsgevoel vergroten. Kinderen zijn zeer leergierig en willen op zoveel mogelijk leuke manieren contact maken met nieuwe onderwerpen in hun leven. 

De demografie van deze maxi trend was zowel Japan en China als de westerse wereld. De tamagotchi was een korte tijd een enorme rage, dat prima inspeelde op de wens vanuit de maatschappij om kinderen op een spelende wijze verantwoordelijkheidsgevoel bij te brengen. Deze mega trend is nog steeds aanwezig en verschillende rages hebben hier alweer op ingespeeld. De maxi trend die door de tamagotchi werd aangewakkerd is de wens voor een interactief elektronisch huisdiertje. Het feit dat het hier om een maxi trend draait blijkt uit de vele opvolgers van de tamagotchi. Op het moment zijn er een aantal virtuele huisdierspellen die de markt hierin domineren en dat zijn; nintendogs van nintendo en kinectimals van Xbox.

De sociaal-culturele waarde die bij het verzorgen van een virtueel huisdier horen zijn het feit dat kinderen steeds meer zelf leren in plaats van dat alles hen wordt aangedragen door opvoeders. Spelenderwijs opgroeien speelt een grote rol en is de wens van de consument, dit heeft mede te maken met het feit dat uit onderzoek is gebleken dat spelenderwijs leren gezamenlijk met uitleg erg effectief werkt bij kinderen. Nog een trendfactor die hierbij kan meespelen is de economie. Mensen hebben steeds meer te besteden en hebben ook steeds minder tijd. Het feit dat een virtueel huisdiertje betaalbaar is voor de meeste mensen en een onderdeel van de opvoeding kan overnemen zijn belangrijke factoren voor het in stand houden van deze trend. Daarnaast komen alle nieuwe virtuele huisdierspellen voort uit de groei van technologie. De ontwikkeling van de technologie maakt het mogelijk om deze spellen steeds uitgebreider te maken. De politieke trendfactor blijkt uit de vele wetten die er rondom het uitbrengen en doorverkopen van deze spellen bestaan. Ecologisch gezien zijn alle spellen die na een tijd in de prullenbak belanden erg slechts voor het milieu. Doordat het steeds tijdelijke spelletjes zijn is deze trend niet milieubewust. De demografie van deze trend beperkt zich niet zozeer tot een bepaald werelddeel maar voornamelijk tot een bepaalde gezinssamenstelling. De trend betreft gezinnen met jonge kinderen aangezien zij voornamelijk de doelgroep voor de virtuele huisdiertjes zijn. 



Bronnen:
http://nl.wikipedia.org/wiki/Tamagotchi
http://www.bbc.wur.nl/NL/Actueel/Spelenderwijs+leren/
Van trends naar brands - Hilde Roothart & Wim van der Pol, Kluwer, 2008